Treinamentos

Os treinamentos oferecidos pela FOCUS tem como objetivo atender às necessidades de seus clientes. São divididos em 4 opções diferentes de cargas horárias, o que diferencia um do outro é o nível de aprofundamento e a abordagem das ferramentas utilizadas:

• 8 horas: uma visão geral da ferramenta com bastante enfoque teórico. Ideal para turmas que precisam de uma visão geral.
• 16 horas: uma visão geral da ferramenta, porém com um enfoque teórico e uma aplicação prática com exercícios dirigidos para a fixação dos principais conceitos.
• 24 horas: uma visão geral da ferramenta, enfoque teórico e pratica de exercícios, porém com aprofundamento maior nas ferramentas utilizadas no dia a dia, possibilitando a utilização de exemplos da própria empresa.
• Outros períodos sob consulta, adequado à necessidade da empresa.
  

Veja a lista de treinamentos abaixo.

Desenvolvimento Organizacional 

• Diagnóstico organizacional 
• Levantamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento 
• Reestruturação e mudança organizacional 
• Comunicação na empresa e seus instrumentos 
• Gerência de Processos de Negócios
• Desenvolvimento de pessoas e de liderança
• Gestão de competências

Estratégia e atividades de Planejamento

• Diagnóstico estratégico
• Desenvolvimento de uma visão estratégica
• Implantação das estratégias
• Estabelecimento de objetivos
• Administração estratégica 
• Projeção e análise de cenários - refletindo sobre a empresa 
• Adequação de estratégias e estrutura
•  Vantagem competitiva
• Análise da concorrência
• Plano Mercadológico
• Balanced Score Card

Produtividade Administrativa e Hospitalar

• Novos modelos administrativos
• Estabelecimento de indicadores de desempenho
• Racionalização de relatórios, documentos e fluxos de trabalho
• Redefinição de Processos Administrativos 
• HFMEA - Healthcare Failure Mode and Effect Analisys
• Todos listados no tópico Qualidade

Produtividade Industrial

• Balanceamento de linhas de produção
• Tempos e métodos
• Just-in-time; Kanbam
• Células de manufatura
• Redução de tempo de preparação de máquinas
• Manutenção produtiva total 
• Automação industrial/robótica
• Reengenharia industrial 
• Todos listados no tópico Qualidade

Qualidade

• Sistemas de Gestão/Garantia da Qualidade
• Implantação de Sistemas de Qualidade (ISO 9000:2000, TS 16949:2002) 
• Análise de Valor/Desdobramento da Função 
• Desdobramento da Função Qualidade QFD
• Melhoria Continua das operações
• Análise de Falhas (FMEA de sistema, máquina, processo e projeto)
• Atividade de Pequenos Grupos (CCQ) 
• Manutenção Produtiva
• Conceito (ou Controle) da Qualidade Total (TQC) 
• Custo da Qualidade
• Técnicas Estatísticas de Projeto e Análise de Experimento
• Auditoria da Qualidade
• Confiabilidade  
• Ferramentas básicas da qualidade - FBQ
• Housekeeping/5'S
• Delineamento de Experimentos – DOE
• Método de Análise de Solução de Problemas
• TRIZ – busca de soluções de maneira sistemática
• APQP/PPAP - Planejamento Avançado da Qualidade do Produto / Processo de Aprovação da Peça de Produção
• CEP - Controle Estatístico de Processos - Básico e Gerencial
• CEP - Pequenos Lotes
• MSA - Análise dos Sistemas de Medição
• FMEA - Análise dos Modos de Falha e Efeitos - Processo e Projeto
• DFM/DFA - Projeto para Fabricação e Montagem
• EAV - Engenharia e Análise do Valor
• DOE - Planejamento de Experimentos
• EVOP - Operação Evolutiva
• QFD - Desdobramento da Função Qualidade
• R&M - Confiabilidade e Manutenabilidade para Equipamentos de Fabricação
• Gerenciamento por Processos
• Gerenciamento de Projetos
• Planejamento Estratégico
• 8D/MASP - Metodologia de Solução de Problemas
• Finanças para não Financeiros - Compreendendo Finanças
• Benchmarking
• Estudo de Tempos e Métodos
• Poka Yoke - Metodologia a Prova de Erro
  
  

Lean Seis Sigma - LSS

O objetivo de qualquer negócio é fazer dinheiro. O inegável objetivo do nível de desempenho do Seis Sigma é minimizar custos, através da redução ou eliminação de atividades que não agregam valor ao processo e da maximização da qualidade para obter um lucro em níveis ótimos.
Metodologia de implantação própria, desenvolvida pela FOCUS.

Pessoas

• Desenvolvimento de Equipes
• Desenvolvimento Gerencial e de Lideranças (modular)
  
• Construção e execução de planos de desenvolvimento e capacitação
  
• Coaching individual
  
• Outros sob consulta